מנהל מרכזי הכושר

נערך על ידי הדוקטור אנדריאה בונדניני

ידוע כי סוג מרכזי הכושר הקיימים ברחבי הארץ הוא עצום מאוד, שכן הם נעים בין חדר הכושר הקטן או חדר הכושר, שבו הבעלים הם גם מדריכים או מאמנים אישיים ועושים שימוש בשיתוף פעולה טכני אחד או שניים, ועד מרכז או רשת גדולה, שבה הבעלים ממלא באופן בלעדי את תפקיד היזם ומקיף את עצמו בכמה דמויות מקצועיות לתחומים השונים.

בין שני הקצוות הללו ישנם מצבים שונים, של מרכזים קטנים ובינוניים, בהם המאמר מתמקד. כאן מנהל הכושר, הבעלים, המנהל או המנהל, לפי העניין, לוקח תפקיד חשוב, שכן הוא בעבודה עם מספר מצומצם למדי של משתפי פעולה, מ -2 עד 6 או מקסימום 7. מערכות יחסים בינאישיות חשובות מאוד, ולא ניתן להגביל את המנהל לתפקיד הבלעדי והבוס של חדר הכושר אלא חייב לתרום באופן פעיל התנהלות טובה של מרכז הכושר, להתערב לעתים קרובות במקרה הצורך, להחליף במידת הצורך כמה משתפי הפעולה שלו (תמיד אם מופעל), לאכוף את התפקידים השונים.
יש צורך ברצינות ובשלווה, ותמיד יש גישה חיובית.
הוא צריך לבצע מעת לעת פגישות רשמיות עם כל הצוות (ולכן גם ניקיון, פקידות קבלה, מדריכים, מאמנים אישיים), כך שכולם חולקים את אותה המשימה וידעו לאיזה כיוון המרכז רוצה ללכת. אולם פגישה לא חייבת להיות רק זו: היא חייבת להיות גם חילופי רעיונות הדדיים ולא תקשורת חד צדדית, רק כך אפשר להתקדם.
אבל אולי עוד יותר חשובים הפגישות ה"בלתי פורמליות ", בהן המנהל פוגש את אחד ממשתפי הפעולה שלו בהפסקה שלו, ליד הבר, מדבר עם הצוות בפגישה לא פורמלית, בפיצה לחג המולד או בכל מקום אחר. בחוץ בחדר הכושר. במקרים אלה המנהל יכול להבין משהו נוסף על הצוות שלו, להכיר אותו טוב יותר, ללמוד אם יש חוסר שביעות רצון או בעיות אחרות בתוך הצוות וכו '.

עליו לדעת ולדעת להקשיב לצרכים השונים של המשתמשים, על מנת לפתור את הבעיות השונות; לשם כך עליו להיות נוכח מאוד בחדר הכושר, להסתובב במסדרונות, לדבר עם החברים, להקשיב לבעיותיהם , ובכך להימנע מכך שהם צריכים לבקש ראיון עם המנהל במקרה שיש בעיה.

עליו תמיד לבדוק ולעדכן את הידע הטכני והמדעי שלו, להשתתף בקורסי רענון או הכשרה של כל הענפים המופעלים במרכז, שכן על מנת לנהל חברת ספורט היטב, יש צורך לדעת מה נעשה בתוכה; להיות מסוגל כדי לתקן מדריך חייב לדעת ולהיות מסוגל לעשות זאת בעצמו.

ביסודו של דבר, ניתן לסכם את תפקידיו של תפקיד מנהל מרכז הכושר כדלקמן:

1

הגדרת מטרות (שליחות)

2

ארגן את המועדון

3

להניע את הצוות ואת כל משתפי הפעולה

4

לגרום לאנשים לצמוח ולהתקדם

5

לתקשר ביעילות עם הצוות והחברים

6

למדוד ולנתח באמצעות הערכות

לכן, דמותו של מנהל מרכז הכושר מניחה "חשיבות מהותית למועדון קטן ובינוני, שבסך הכל ירגיש מוגן על ידי אדם חיובי ואמין, המתארגן, מתקשר, מניע ומעריך בהסכמת משתפי הפעולה. ., שמרגישים בצורה כזו מגורה להמשיך בפעילות ", שבדרך זו תתקיים בהחלט תניב פירות, אפילו בעיני הלקוחות.